Обзор белорусского оконного рынкаЕще в феврале 2011 г. руководители оконных компаний единодушно выражали мнение: белорусский рынок СПК (светопрозрачных конструкций) в нынешнем году покажет рост в 15 – 20 % к объему прошлого года. Но тут грянул валютный кризис. Для кого-то это беда, а для кого-то – новые возможности заработать. Основные события первой половины 2011 г., повлиявшие на работу оконного рынка, – прекращение продажи валют, фактическая приостановка работы валютной биржи, девальвация, инфляция и как следствие запрет на продажу валюты по курсу выше на 2 % курса Нацбанка. Галопирующая инфляция (за май-июнь скачек на 45 % рыночного курса) стала признаком нашего времени. И это далеко не все потрясения, которые наблюдались в нынешнем году. Экономические реалии сегодняшнего дня даже оптимистов заставили говорить о том, что белорусский рынок СПК к концу 2011 г. сузится приблизительно на 30 – 35 % к аналогичному периоду прошлого года.

Белорусский оконный рынок в основном представлен материалами импортного производства. Даже несмотря на то, что в стране работают три отечественных производителя оконного профиля, все комплектующие в основном завозятся из-за рубежа. Эта импортная составляющая как раз и определяет стоимость конечных изделий. В сегменте фурнитуры белорусской альтернативы импортным комплектующим нет, а отечественное стекло не сильно-то и влияет на конечную стоимость окна.

Многие компании в мае-июне сработали в убыток. Начиная с лета игроки рынка отмечали высокую рискованность ведения бизнеса: было неизвестно, вернешь ли вложенные деньги. Последние месяцы в связи с сокращением объемов оконного рынка многие игроки либо вывели свой бизнес за пределы Беларуси, либо, оставшись в стране, перепрофилировали работу, например, занялись грузоперевозками.

Падают оконные продажи

Кризис в значительной степени негативно повлиял на деятельность производителей окон. К слову, общий объем экспорта деревянных окон упал до отметки 903 т в первой половине 2011 г., в то время как за первое полугодие прошлого года он составил 1403 т (см. таб. 3 ) *. Спрос на белорусские деревянные окна существенно сократился как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Причем, как ни парадоксально, на фоне сокращения поставок за рубеж деревянных окон ощутимо вырос экспорт деревянных дверей. Так, показатель экспорта в Россию дверей из древесины составил 4805 т в первом полугодии 2011 г. против 3503,1 т за первое полугодие 2010 г.

Сия чаша, как говорится, не миновала и производителей пластиковых окон. «Валютная проблема задела интересы как отечественных производителей ПВХ-профиля, так и импортеров с той разницей, что положение белорусских производителей ПВХ всего лишь на доли процента лучше, чем у импортеров. Это объясняется тем, что сырье для ПВХ-конструкций производители вынуждены закупать за рубежом и за валюту. Потери в большей степени понесли импортеры, которые не смогли из-за нехватки валюты вовремя пополнять склады продукцией. Отечественных производителей ПВХ выручала мобильность и оперативность в реализации конструкций ПВХ. Полагаю, что на оздоровление рынка светопрозрачных конструкций могли бы существенно повлиять усилия государства по созданию белорусского производства качественного ПВХ-порошка. Но этот проект требует сильной господдержки и очень больших капиталовложений», – говорит представитель группы компаний SALAMANDER Industrie-Produkte GmbH в Республике Беларусь (торговая марка Brügmann) Вальдемар Маркс.

Падение продаж окон из ПВХ в мае-июне достигло 50 %, а то и больших объемов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Причина существенного снижения в этом сегменте продаж в том, что постепенно растет стоимость пластиковых белорусских окон по сравнению с аналогичной продукцией, производимой за рубежом. Так, объемы экспортных поставок пластиковых окон за рубеж сократились с 1162,2 т в первом полугодии 2010 г. до 834 т в первом полугодии 2011 г. В то время как импорт в Беларусь пластиковых окон вырос почти в два раза и составил 307 т в первом полугодии 2011-го против 156 т за аналогичный период 2010 г. Тем не менее сальдо внешней торговли в данном сегменте оказалось положительным и превысило 1,5 млн долларов США.

А что же происходило в мае-июне 2011 г. на внутреннем рынке пластиковых окон? Малые предприятия оказались не готовы конкурировать с большими, потому что крупные фирмы переориентировались на работу с частным сектором рынка. Таким образом, крупные предприятия невольно стали вытеснять с рынка малые. Предполагается, что в результате развития кризиса на рынке останутся работать в основном средние и крупные оконные компании.

Особенностью нынешнего кризиса по сравнению с 2009 г. стало то, что в 2009 г. производители готовы были отгружать заказчику продукцию и ждать оплату. Теперь же все компании старались работать по предоплате. И в этом как раз заключается особенность нынешнего кризиса. В 2009 г. в большей степени от экономических неурядиц пострадали крупные компании, потому что многим в итоге так и не заплатили за отгруженный товар. Из-за этого они потеряли оборотные средства. Сейчас ситуация другая: крупный клиент получает деньги и тотчас пускает в оборот. В то же время надо отдать должное небольшим компаниям: они демонстрируют искусство выживания. Практикуется и такой метод, как временное закрытие производства, чего не может позволить себе крупное предприятие.

Впрочем, существует иная точка зрения относительно влияния кризиса на деятельность крупных и малых предприятий. Ее высказал директор компании «Ворне Бела» Гюндогду Туна. В частности, он отметил, что для оконного рынка Беларуси очень характерна картина разорения крупных предприятий, в отличие, например, от Турции, где в кризисное время исчезали в основном небольшие фирмы. Это объясняется тем, что малые производства гибче и динамичнее в управлении, а также они не работают с большим объемом капитала, который сегодня очень рискованно вкладывать в дело.

От себя добавим, что крупным компаниям наверняка сложнее использовать серые схемы по приобретению валютных средств в условиях ее дефицита.

Эй, кто живой?

Отдельного внимания заслуживают поставки за рубеж профиля ПВХ (см. таб. 2). Экспортные объемы в нынешнем году мало отличаются от того, чего удалось добиться в 2010-м. Для сравнения, если экспорт 2011-го за шесть месяцев составил 9368 т, то в прошлом он был равен 9318 т. Перевес чаши весов в какую либо из сторон не наблюдается и по линии импорта профиля ПВХ. За первое полугодие нынешнего года и шесть месяцев прошлого этот показатель был равен, соответственно, 8836 т и 8943 т.

«От дефицита валюты на рыке больше всего пострадали импортеры, но к какому-то перераспределению сил игроков в сегменте профильных систем ПВХ этот дефицит не привел. Такую ситуацию можно объяснить тем, что отечественные производители ПВХ-профиля вынуждены закупать сырье за границей и за валюту. А так как у импортеров и отечественных производителей цены на продукцию в белорусских рублях росли почти одинаково, то утверждать, что профильные системы белорусских производителей из-за кризиса стали дешевле, нельзя», – говорит заместитель директора ИП REHAU, к.т.н. Александр Подгорный.

«Для нашей компании итоги полугодия оказались такими же, как и за аналогичный период прошлого года. Если за два последних месяца рынок конструкций ПВХ упал в среднем наполовину, то продажи отечественного профиля Montblanс снизились не более чем на 40 %. Это означает, что с рынка ПВХ ушли некоторые игроки и отдали нам свои ниши. Преимущества отечественного производителя заключались в оперативности поставок профиля, в то время как импортеры испытывали затруднения с конвертацией белорусского рубля для последующих закупок, а также сыграла свою роль и наша удачная ценовая политика», – комментирует ситуацию директор компании Winktech-Trade Николай Стешиц.

Учитывая, что ситуация с платежеспособностью населения оставляет желать лучшего, следует прогнозировать падение спроса со стороны частного заказчика (трудно представить человека, который за 2,5 миллиона сегодня готов купить окно, особенно с учетом того, что реальная заработная плата существенно не возросла). В то же время по мере углубления кризиса сократится и объем корпоративных заказчиков из-за сокращения объема госфинансирования.

«Что касается частного сектора, то в этом сегменте ситуация двоякая. Да, рынок сузился, но с уменьшением объема рынка физических лиц уменьшилось и количество производителей окон. Ведь по большому счету сырье и материалы, которые используются для производства окон, имеют импортное происхождение. Поэтому кризис серьезно ударил по некрупным производителям, которые не имеют возможности экспортировать свою продукцию», – говорит директор филиала компании «Беккер-систем» в Минске Виктор БЫК.

Сказанное в пессимистическом ключе не касается положения дел в области поставок за рубеж алюминиевых окон и дверей (см. таб. 3). Нужно сказать, что по сравнению с первыми шестью месяцами прошлого года (33 т) возросший объем поставок продукции из алюминия за первое полугодие 2011 г. достиг рекордного значения в 119 т (!), объем выручки от экспортных операций вырос за первое полугодие по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в восемь раз и составил 1 млн 654 долларов США против 207 тыс.

Алюминиевые системы – больше продаж

Важная тенденция первого полугодия 2011 г. – это увеличение на белорусском сегмента алюминиевого профиля (см. таб. 2). При этом все больше компаний стремились занять свою нишу в этом сегменте. Как эта ниша поглощает потенциал игроков? По словам экспертов, в последние годы отмечалась тенденция перехода специалистов из малых компаний в крупные, которые стали специализироваться на остеклении крупных общественных объектов с применением алюминиевого профиля. На роль в алюминиевом сегменте оконного рынка в Беларуси сегодня могут претендовать немногие игроки, поскольку у заказчика возникает традиционный вопрос «А какие у вас объекты уже готовы?».

Настал черед обратить свое внимание на одного из отечественных игроков. Группа компаний «Алютех» по отдельным товарным позициям занимает не менее половины белорусского рынка алюминиевых конструкций и продолжает наращивать свое влияние. Какое впечатление на маркетологов «Алютеха» производит рынок? «Сегодня отчетливо прослеживается тенденция к использованию на бюджетных объектах более экономически-продуманных конструктивных решений. То есть заказчики в условиях кризиса отказались от сверхдорогих продуктов, начали понимать, что раньше они переплачивали сотни тысяч долларов только за название бренда», – отмечает заместитель директора по маркетингу компании «АлюминТехно» Дмитрий Гудков.

Неплохо выглядит ситуация с экспортом алюминиевого профиля. Так, поставки за рубеж алюминиевого профиля значительно возросли, а экспорт по итогам первого полугодия составил 5312 т по сравнению с результатом 3904 т за шесть месяцев 2010 г. В то же время импорт алюминиевого профиля вырос незначительно и составил 1001 т по сравнению с результатом первых шести месяцев прошлого года в 845 т.

В перераспределении отечественного рынка алюминиевых систем сыграл свою роль и Таможенный союз с Россией и Казахстаном. Так, с некоторых пор компания «Барановичские оконные системы» не завозит профиль польского производителя Yawal, проведя переориентацию на поставку алюминиевых профильных систем из России. Объяснение тому простое: слишком высока таможенная пошлина на импорт, в то время как товары, завозимые из России, пошлинами не облагаются.

Что касается западных производителей алюминиевых конструкций, то им сегодня очень сложно осваивать белорусский рынок, потому что дилерам в условиях валютного дефицита трудно делать предоплату в валюте за рубеж. К тому же западные производители в основном не доверяют новым фирмам, которые, решив стать дилерами, просят отгрузить продукции, например, на 20 тыс. евро без предоплаты.

В этой связи оценивая импортную составляющую белорусского рынка алюминиевых систем, можно смело утверждать, что сегодня очевидно перераспределение импорта алюминиевых систем в пользу российских производителей. Если бы не таможенные пошлины, то польский профиль был бы даже дешевле российского, причем по качеству превосходил бы его, считают некоторые эксперты. Тем более если учесть, что аннодированный профиль, который требуется при возведении многих объектов, не каждый российский производитель мог бы предложить в нужном качестве.

Стекло в цене растет

В сегменте экспортно-импортных операций на рынке стекла наблюдаются любопытные тенденции (см. таб. 1). Так, литое и прокатное стекло, листовое или профилированное с поглощающим, отражающим или неотражающим слоем по экспортной позиции в нынешнем году достигло объемов в 783989 м2 по сравнению с прошлогодним результатом за такой же период в 721973 м2. Значительно возрос импорт – с 36097 м2 до 67317 м2. На фоне этих цифр заметно упал экспорт полированного стекла – с 5952826 м2 до 36080753 м2. Впрочем, при сокращении экспортных поставок отмечалось и падение импорта полированного стекла с 1966218 м2 до 1419658 м2.

Гнутое, граненое, гравированное, сверленое стекло прежде всего активно поставлялось в Германию, Россию и Литву. Если сравнивать итоги первого полугодия 2010-го и 2011-го, можно сделать вывод: экспорт за шесть месяцев нынешнего года более чем в два раза превысил результат прошлогоднего периода и достиг отметки в 836 т против 343 т. Но это достижение пока не может порадовать, поскольку наряду с ростом экспорта значительно возросли и объемы импорта в страну такого стекла с 909 т за первое полугодие 2010-го до 1292 т в 2011 г. Во многом схожа ситуация и с ввозом и вывозом за пределы страны закаленного стекла, которое больше всего экспортировалось в такие страны, как Россия, Литва и Казахстан, а завозилось, если учитывать объем импорта в сторону уменьшения, преимущественно из Литвы, России, и Китая. Сравнительные показатели экспорта за шесть месяцев 2010-го и 2011 г. составили 1370 т и 2469 т соответственно, в то время как импорт за аналогичные периоды двух лет составил 2278 т и 3285 т. Однако, если судить по денежному выражению, значительно бросается в глаза отрицательное сальдо в объеме свыше 5 млн долларов США.

Некоторый оптимизм внушает динамика экспортных поставок белорусских стеклопакетов, которые по итогам полугодия достигли объема 24501 м2(см. таб. 1) Для сравнения, в прошлом году этот показатель был равен 19808 м2. Что радует, в данном сегменте импорт хоть и возрос значительно, составив за полугодие 8196 м2 против прошлогоднего результата 1281 м2, тем не менее цифры положительного сальдо свидетельствует о том, что выручка от экспортных операций в три раза превышает затраты на приобретение стеклопакетов за рубежом – 2 млн 798 тыс. долларов США против 951 тыс. долларов.

Фурнитура – в конкуренции культура

В сегменте фурнитуры основные крупные поставщики, такие как «ФБХ Бел», Winktech-Trade, «TBM» в первом полугодии работали стабильно. Поэтому здесь конкуренция в течение первого полугодия была остра, но падение продаж в среднем по итогам июня составило не менее 50 %. Впрочем, игроки рынка в основном предпочитают не комментировать освобождение или занятия освободившихся ниш или говорят о том, что перераспределения по большому счету никакого и не было.

Когда производитель окон выбирает фурнитуру, он обращает внимание не только на качество, но и на технологичность сборки фурнитуры. Важно, чтобы рабочий мог быстро и без ошибок собрать окно, но не менее важно, чтобы дополнительных регулировок в последующей установке и эксплуатации было как можно меньше. Самими технологичными в этом отношении являются европейские бренды. Они достаточно давно заняли свои ниши на нашем рынке и хорошо себя зарекомендовали, однако валютный кризис может ударить, прежде всего, именно по ним. Одна из сегодняшних тенденций белорусского рынка – переход с фурнитуры европейских производителей на турецкую и китайскую, прежде всего с учетом ценовой разницы. Впрочем, поставщики турецкой фурнитуры не рассматривают в качестве конкурентной китайскую продукцию.

«Полагаю, в сегменте фурнитуры в первом полугодии 2011 г. перераспределения рынка не произойдет. Даже если сегодня клиенты и ищут что-то дешевле, то это временный фактор, поскольку недорогая продукция имеет ограничения по возможностям использования. В то время как фурнитура от европейских производителей – это качество продукции и стабильность в поставках. Немаловажный фактор – это гарантия производителей и поставщиков», – говорит директор компании «ФБХ Бел» Александр Русак.

Поскольку для архитекторов все больше привлекательным становится безрамное остекление, которое широко распространено в странах Западной и Восточной Европы, эта тенденция стала проявляться и у нас в стране. «2011 г. начался с активного завоевания сегментом безрамного остекления доли рынка у его рамного собрата (алюминиевые, пластиковые перегородки и двери). К середине 2011 г. тенденция завоевания доли рынка у рамного остекления сохранилась. Первое полугодие компания «Стеклофурнитура» завершила с приростом продаж 50 % в сравнении с аналогичным периодом прошлого года», – комментирует ситуацию директор компании «Стеклофурнитура» Сергей Нестерук (см. диаграмму 1. Графа «Максимальный показатель продаж»).

Впрочем, сегмент фурнитуры выразил готовность игроков к перераспределению ролей. Так, фурнитуру Maco на белорусском рынке будут предлагать компании «Белстройинтерьер» и «Мастерсклад», в то время как компания «ТБМ» больше не намерена продолжать заниматься ее реализацией. Как удалось выяснить, такая рокировка игроков с валютным кризисом никак не связана, а вызвана другими причинами.

Только б/у

В сегменте оборудования ситуация складывается таким образом: если производитель окон разоряется и оборудование остается, то это б/у оборудование предпочитает покупать другая фирма. Поэтому компании, которые поставляли новое оборудование, с мая 2011 г. не наблюдают на рынке энтузиазма клиентов его приобретать. Заказчик в настоящее время ищет в основном б/у оборудование именно из-за нехватки средств на покупку нового.

Положение дел в сегменте оборудования таково, что каждое новое предприятие, которое в единичных случаях открывалось в Беларуси, несмотря на отсутствие экономического обоснования, открывалось с установкой бэушного оборудования. А предприятия Минстройархитектуры по производству окон этим летом не открывались вообще.

Как можно выживать?

Отметим некоторые факторы, от которых зависит развитие рынка СПК. До сих пор в стране не утверждена госпрограмма по строительству жилья на 2012 г. Но уже сегодня некоторые экономисты утверждают, что объемы строительства могут снизиться в следующем году не менее чем на 10 %. А отдельные эксперты прогнозируют падение объемов строительства жилья на 50 %, что самым прямым образом скажется и на деятельности участников рынка СПК.

В настоящий момент резкого падения строительства жилья не наблюдается. По негативным прогнозам, наиболее существенное сокращение объемов может произойти во втором полугодии и в 2012 г. В этой ситуации тенденция увеличения государственной доли на рынке светопрозрачных конструкций сохранится и усилится, а к концу 2011 г. может достичь 60-70%. Такое перераспределение явно покажет желание государства взять белорусский рынок СПК под свой полный контроль. Ведь при сокращении финансирования строительства в первую очередь частные компании окажутся «вне игры».

Также участники рынка с беспокойством говорят о незащищенности своих интересов при проведении сделок. Что они под этим подразумевают? Дело в том, что законодательство в Беларуси не является совершенным – можно открыть фирму, работать, набрать долгов, намеренно обанкротить ее, чтобы не возвращать долги, а затем открыть новую и т.д. А такая печальная практика, как известно, не способствует росту доверия между поставщиками комплектующих для окон и дверей и потенциальными их заказчиками. И некоторые дилеры на этом обжигались, и не раз. Такого, чтобы учредитель не нес ответственности, нет нигде – ни в Европе, ни в восточных странах. Поэтому основная проблема у дилеров для работы на рынке – незащищенность интересов, так как долги у партнера-банкрота даже по судебному разбирательству порой бывает трудно вернуть.

Еще одна проблема – неверие в стабильность белорусского рубля. Когда некоторые отечественные производители стали после девальвации получать значительные средства в белорусских рублях от продаж, они из-за невозможности конвертировать эти средства в твердую валюту были вынуждены искусственно завышать курс, чтобы сдерживать рост продаж внутри страны. Ведь рублевая масса в условиях отсутствия конвертации оказалась не нужна. По состоянию на 31 августа этот курс у производителей достигал 15 тыс. рублей за EURO.

Как же в таких условиях работы правильно выбирать стратегию и тактику? По мнению Николая Стешица, защита предприятия от негативного влияния кризиса состоит в том, чтобы не кредитовать клиента вообще или кредитовать его при помощи факторинга либо через страховку. Но поскольку страховка как инструмент у нас в стране отсутствует, тогда остается возможность прибегнуть к факторингу. Это когда при отгрузке продукции банк перечисляет деньги за клиента, который затем обязан погасить свой долг перед банком. Такая схема весьма распространена при ведении бизнеса в странах Запада. Факторинг позволяет застраховать продавца от внезапных скачков курса рубля. По мнению экспертов, модель факторинга со временем не мешало бы перенести и на практику продажи окон.

Сегодня идеальная схема работы производителей профиля в белорусских условиях – это использование по максимуму экспортных возможностей. У экспортеров выручки в белорусских рублях хватает на выдачу зарплаты, уплаты налогов и т.д. и нет острой нужды в конвертации рубля. Но производители окон ПВХ не всегда имеют возможность заниматься эффективно экспортом, поэтому для них жизнеспособными оказываются другие методы.

В условиях, когда падают объемы продаж, единственное спасение – это поддержка оборота. Осуществление такой тактики предприятием возможно за счет открытия нового востребованного несложного производства, не требующего больших финансовых вливаний. Второй вариант выживания – принятие непопулярных мер: сокращение персонала и функционирование в небольшом, малоубыточном формате с сохранением потенциала идей и технологий до наступления лучших времен.

«Чтобы минимизировать последствия кризиса, в тактике работы с нашими партнерами мы часть рисков принимали на себя. В кризисной ситуации сложно говорить о долгосрочной стратегии работы – участники рынка СПК ждут развязки, а именно: мы нуждаемся в свободной покупке валюты, чтобы иметь возможность рассчитываться с заводами. А пока в условиях ее дефицита вынуждены по поставкам принимать краткосрочные тактические решения. Нас по-прежнему беспокоит неопределенность на валютном рынке, в условиях которой очень сложно прогнозировать динамику продаж больше чем на две недели вперед», – признается Александр Подгорный.

Есть ли свет в окошке?

Компании всерьез задумываются о перспективах выхода из кризисной ситуации и путях дальнейшего развития. Что нужно сделать, чтобы стабилизировать работу рынка СПК? «Одна из необходимых очевидных мер, способных оздоровить оконный рынок, – это стабилизация валютного рынка, которая даст возможность компаниям прозрачно подходить к вопросу ценообразования. В свою очередь прозрачные правила ценооборазования должны простимулировать спрос», – убежден директор филиала компании «Беккер-систем» в Минске Виктор Бык.

«Полагаю, что развитие белорусского рынка СПК в кризисных условиях может происходить по двум сценариям: оптимистичному и пессимистичному. Оптимистичный предполагает удовлетворение валютного голода до 2012 г. за счет внешнего кредитования экономики и/или приватизации госсобственности», – считает Николай Стешиц

При реализации пессимистичного варианта в условиях валютного дефицита кризис может оказаться затяжным, и тогда белорусский рынок СПК точь-в-точь повторит украинский сценарий 2008 – 2009 гг. Тогда в Украине обвал рынка достиг отметки выше 50 %. Падение на 50 % объемов рынка привело к резкому обострению конкуренции, что сказалось на качестве окон в то время, когда для потребителя была важна низкая цена.

В последних числах августа по просьбе портала Winport ситуацию на оконном рынке прокомментировал заместитель генерального директора УП «Белстройинтерьер» Александр Мицкевич: – Судите сами. Потребительская способность населения уменьшилась, а государство снизило объемы финансирования строительной отрасти по сравнению с прошлыми годами. Отсюда последствия – падение объемов продаж оконной продукции.
Согласно моей субъективной оценке падание объема рынка профильных систем за первое полугодие составило 10 – 15 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В целом падение должно составить к концу нынешнее года около 30-35 % по сравнению с результатами 2010 г. Для белорусского рынка основной пик активности заказчиков приходится на август, сентябрь и октябрь, но в нынешнем году такого большого всплеска заказов не наблюдается, как в прошлом.
Сегодня отчетливо обозначилась тенденция: производители окон, которые предлагали заказчикам из профиля среднего ценового сегмента, постепенно переходят на профиль эконом-класса. Сейчас даже не цена является определяющим фактором продаж, а курс рубля, согласно которому происходит формирование цены. Скачки курса негативно влияет на работу рынка.

Чтобы рынок не лихорадило, а цены хаотично не взлетали, необходимо перейти на единый курс. Как только валюту станет возможным приобретать по единому курсу, правила для всех игроков станут одинаковыми. В отсутствие же единого курса оконный рынок ничего хорошего не ждет. Ведь в настоящее время для компаний больше важна работа финансистов, чем искусство прямых продаж: кто-то находит валюту по более низкому курсу, а кто-то – по более высокому. А этот фактор сегодня в основном и определяет успешность работы на рынке.

Валентин ХАРИТОНОВ

* Примечание: приносим свои извинения за то, что не можем предоставить данных об объемах рынка в других, более удобных для оценки единицах.

P.S. Заглядывая в будущее, представим ситуацию: а что если Беларусь вдруг сменит экономический курс в сторону либерализации? Тогда оконный рынок вынужден будет работать в условиях мировой конкуренции, а местные производители окон окажутся в условиях жесткой конкурентной борьбы. Не исключено, что при таком варианте развития событий многим из них придется с рынка уйти вообще. «Ведь если в Беларусь придет серьезный западный бизнес, с крупными инвестициями, то все местное производство будет сметено как цунами. Не секрет, что многие белорусские оконные предприятия перебиваются с копейки на копейку и работают при этом в изолированном рынке и в условиях плановой экономики, где де-факто существует «псевдоконкуренция». С одной стороны, мы все ждем перемен, а с другой – их же и боимся. Потому как если западный бизнес сможет у нас выстроить политику кредитования предприятия на несколько месяцев вперед, то кто, скажите, из белорусских производителей сегодня способен сделать то же самое?» – задается вопросом директор крупного предприятия.

Источник: © www.winport.by
При перепечатке ссылка на источник обязательна